Переход к роли Product Lead означает, что значительная часть времени начнет уходить на individuals administration – управление продакт-менеджерами. В отрасли можно стартовать без опыта и образования с позиции junior product manager. Но найти работу проще тем, у кого есть хорошая теоретическая база или интересные кейсы в портфолио — не обязательно из области управления продуктами. Поэтому в профессию часто переходят из смежных отраслей или после того, как получили образование. Не стоит путать продакт-менеджера (product manager) с проджект-менеджером (project manager), хотя в небольших компаниях функции этих специалистов иногда выполняет один человек.
Полученные знания помогут разрешать сложные конфликтные ситуации и работать с оценкой рисков. Гуманитарное образование тоже может дать необходимые навыки — например, навык общения с аудиторией. Огромное количество курсов, тренеров, всевозможных коучей предлагают стать менеджером продукта. Кто-то за 2 дня до уровня CPO, кто-то с гарантией трудоустройства, кто-то предлагает обучение конкретным навыкам – Customer improvement, unit economics, продуктовой стратегии и пр. Кажется, что, закончив один курс, можно сразу стать отличным менеджером по продукту.
Чем Занимается Продакт-менеджер
Product Lead берет на себя ответственность за группу проблемных зон и руководит несколькими продуктовыми командами. В примере с мобильным приложением для заказа еды, Product Lead может отвечать за каталог, карточку товара и оформление заказов. Сейчас я и сам являюсь ментором для продактов middel и june уровня. Оглядываясь назад, понимаю, насколько сильно повлияла на мою жизнь та встреча на берегу финского залива и как важно работать с ментором для ускорения развития.
Самый важный хард-скилл — понимание сферы, в которой работает продакт-менеджер. Например, если это сфера IT, продакт должен разбираться в процессе разработки. Так он сможет говорить с командой на одном языке и выдвигать реалистичные требования к продукту. Этот процесс может быть бесконечным, так как продакт-менеджер постоянно работает над улучшением характеристик продукта. Он делает всё, чтобы издержки сокращались, прибыль росла, а потребности клиентов были удовлетворены.
- Мне понравилось креативное тестовое задание для интернатуры от Tonti Laguna Mobile.
- Например, менеджер может предположить, что пользователи хотят подсчитывать калории, — и предложить создать приложение, которое автоматизирует расчёт.
- Он делает всё, чтобы продукт удовлетворял меняющиеся потребности пользователей, прибыль росла, а издержки сокращались.
- Я рекомендую искать работу сразу — например, пока вы получаете образование, проходите курс или только планируете переход из смежной отрасли.
Вкратце их можно охарактеризовать как «решать проблемы продукта, о которых уже известно». Если же продукт – это мобильное приложение для заказа еды, то основными метриками могут быть количество активных пользователей, количество заказов, размер выручки и т. Так же может быть необходимым понимание работы рекламных каналов, умение считать Unit-экономику или быстро строить и проверять прототипы новых фич. На основе упомянутого выше исследования о продакт-менеджерах Украины я составил план саморазвития — Product Manager за 100 дней — курсы, книги, видео, статьи и практические действия.
Есть те, кто успешно запускает продукты, и те, кто хорош в их масштабировании. Но главная компетенция всех продактов — создавать и доставлять ценность до клиента и помогать бизнесу на этом зарабатывать. Продакт-менеджеру обязательно нужно разбираться в том, как устроен его продукт, какие технологии используются, какие есть особенности реализации. Это позволяет общаться с командой на одном языке, находить более оптимальные решения задач. В идеальном мире должно быть именно так как указано в статье. Чтобы быстрее вырасти до менеджера по продукту нужно учиться фокусироваться на проблеме в целом, а не только на уже имеющемся варианте ее решения.
В центре разработки продукта — пользователи, их проблемы и ожидания. Если со временем изменятся потребности покупателей — меняется и продукт. В статье рассказали о роли продакт-менеджера в чем отличается project manager от product manager команде, его обязанностях и навыках, которые требуются, чтобы их выполнять. Выяснили, сколько зарабатывают специалисты разных уровней и что сделать, чтобы начать карьеру в этой области.
Он может в общих чертах знать, что важно проводить исследования или что нужно как можно быстрее тестировать MVP, но все равно получается долго и не то, что нужно рынку. Хоть это самая распространенная роль в продуктовом карьерном треке, продакт-менеджер продакт-менеджеру рознь. Дело в том, что набор необходимых скиллов и решаемые задачи могут различаться в зависимости от того, что у вас за продукт и для кого он предназначен. Например, руководитель замечает, что в мобильном приложении, скажем, по доставке еды низкая конверсия в оплату заказа (по сравнению с похожими продуктами или бенчмарками по рынку).
Сюда будет входить корзина, выбор адреса и времени доставки и непосредственно оплата. В начале января 2022 я окончательно ушел с работы, чтобы сфокусироваться на цели — стать продактом за a hundred дней. Я решил подойти к освоению профессии Product Manager системно и заниматься самообразованием, как работой по eight и более часов в день.
Как Стать Продакт-менеджером
В краткосрочной — сделать так, чтобы продукт приносил прибыль за счёт удовлетворения потребностей аудитории. Продакт-менеджер постоянно работает над улучшением продукта и его показателей. Он делает всё, чтобы продукт удовлетворял меняющиеся потребности пользователей, прибыль росла, а издержки сокращались. Это документ, в котором описано, для кого будет создан продукт, какие затраты при его создании понесёт компания, какие у него возможности, какие должны быть результаты и так далее. Продакт-менеджер разрабатывает этот документ и ищет финансирование.
В нём участвует несколько команд, чаще всего — юристов и маркетологов. Для них продакт-менеджер выступает бизнес-заказчиком. То есть объясняет, каким должен быть договор-оферта, в каких каналах нужно рассказать о запуске продукта, в каких соцсетях вести страницы и что на них транслировать. Продакт-менеджер — одна из самых популярных на сегодняшних день профессий. Но чем именно занимается специалист, какими компетенциями должен обладать и стоит ли вам присмотреться к вакансии? Возвращаясь к нашему примеру с мобильным приложением по доставке еды, Senior Product Manager может отвечать за процесс оформление заказов.
Сегодня современная компания вряд ли может обойтись без продакт-менеджера. В самом начале запуска компании их роль всегда исполняют основатели, которые формируют видение продукта, траекторию его развития. Продакт-менеджер (или, коротко, продакт) — это специалист, который отвечает за продукт или его часть. Продуктом может быть как видеоигра или сайт газеты, так и приложение для доставки еды и даже iPhone.
И не забудьте о профессиональных цифровых помощниках — плагинах, расширениях, сервисах и программах — менеджер по продукту владеет ими в совершенстве. Основная деятельность – коммуникация со всеми участниками цепочки создания продукта. При этом необходимы высокие лидерские качества и умения вдохновлять и поддерживать команду, навыки целеполагания, видения продукта и общего организационного менеджмента. Понятно, что освоить те или иные курсы для успешной карьеры недостаточно. Важнее построить свой, личный план развития, соответствующий вашим уникальным особенностям, и помогающий вам достичь собственные профессиональные цели. Главное, чтобы этот план был максимально эффективен именно для вас.
Imran Memon — основатель Softek Enterprises — говорит, что в своей работе они с успехом приспосабливают принципы, изложенные на курсе. В своем отзыве Sean Martens высказывает мнение, что этот курс — просто обязателен для начинающих специалистов. Его цифровое бюро выпустило более a hundred веб-продуктов для крупных компаний из перечня Fortune 500. В своем отзыве студент Tamir Levi отмечает, что на курсе понял, с чем он реально столкнется во время работы. Знания расширяют ваш кругозор и позволяют найти решения новых задач. Это то, что вы, помните но еще не перевели на уровень умений и навыков.
Сначала стоит определить, какие вообще бывают роли при управлении продуктом. Когда на берегу финского залива познакомился с девушкой-кайтершей (я профессионально занимаюсь кайтингом), которая занимается прокачкой продакт менеджеров. Я впервые узнал, что я оказывается product manager, спустя пол года нового опыта. В исследовании, о котором я говорил ранее, самое частое упоминание было у курса-тренажера GoPractice. По отзывам, курс в среднем проходят за несколько недель, я прошел его за неделю.
Задача менеджера — определить, каким должен быть MVP. Дорожная карта или roadmap — инструмент, который визуализирует создание продукта для команды. Обычно в ней есть временная шкала и указаны конкретные действия. В зависимости от подхода к разработке и используемых инструментов дорожная карта может выглядеть по-разному, быть более или менее детальной. К стратегии прикладывается дорожная карта, roadmap, которая позволит команде следить за разработкой продукта на всех его этапах. Например, глобальные цели Apple — создавать отличные продукты и менять мир к лучшему.
Если команда работает по Agile, роли продакта и продакт-оунера могут быть совмещены. В других случаях продакт-менеджер выступает бизнес-заказчиком для продакт-оунера. Не стоит путать продакт-менеджера с проджект-менеджером и продакт-оунером. В продакт‑менеджменте под продуктами чаще всего понимают цифровые решения или решения на стыке двух миров — цифрового и физического. Например, сайт-агрегатор для поиска и заказа билетов на самолёт.
Хороший показатель того, что вы готовы к следующей ступени – уметь не только решать проблемы, но и вовремя обнаруживать их. Необходимо практиковаться в том, чтобы находить проблемные зоны в продукте. Для этого полезно не только глубоко вникать в продуктовую аналитику, но и много общаться с пользователями продукта. Чтобы вырасти до уровня Senior, необходимо показать умение успешно решать возникающие проблемы.
С другой стороны, обилие инфо-жуликов на данном рынке должно натолкнуть на мысль, что не так все просто… Давайте разберемся. Но понимание не равно умению делать руками — часто менеджеру хватает кругозора и погружённости в область разработки продукта. В классической структуре Scrum-команды есть ещё роль владельца продукта (product owner). Он ведёт бэклог, список задач по степени приоритетности, и тесно общается с разработчиками. Часто бывает так, что нет необходимости назначать на эту роль отдельного сотрудника, и её выполняет продакт-менеджер.
Вы научитесь всесторонне анализировать рынок, продукт, тренды и потребности клиентов — критическое мышление вам очень пригодится. Курс рассказывает о том, как составить план разработки продукта, как определить, стоит ли он внимания и как заручиться поддержкой заинтересованных сторон. В дополнение вы узнаете об инструментах, помогающих придумать эффективный roadmap проекта. Инструкторы курса — специалисты из The University of Maryland (UMD) и University System of Maryland (USMx). По совместительству она является гендиректором компании Full Suite Solutions по разработке компьютерных технологий.
Востребованность продактов объясняется тем, что именно они знают, как создать продукт, который будут покупать, и тем самым принести бизнесу прибыль. Курсы для продакт-менеджеров длятся https://deveducation.com/ меньше, чем обучение в вузе. Они дают концентрированные знания и заточены на практику. На многих курсах есть домашние задания, похожие на реальные задачи продакт-менеджеров.